Цели тренинга:

• Изучить понятие системы и ее составляющих
• Проанализировать развитие навыков мышления у участников
• Научиться формулированию причинно-следственных связей и развить навык умозаключения
• Освоить техники работы с информацией: сбор, оценка и обобщение
• Развить навыки синтеза, анализ и прогноза

Содержание тренинга:

1.      Факторы, определяющие эффективность работы

• Внешние, внутренние факторы, влияющие на эффективность работы предприятия
• Составляющие Личного вклада руководителей предприятия в стандартных и нестандартных ситуациях управления

2.      Развитие навыков системного мышления

• Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
• Понятие системного мышления
• Развитие навыков системного мышление – как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования

3.      Принятие решений – как основная управленческая функция

• Процесс принятия решений
• Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях
• Системное мышление – как основа для анализа данных
• Преимущество решений на основе системного мышления перед интуитивными решениями

4.      Понятие системы и виды взаимосвязей

• Понятие системы
• Характеристики систем
• Виды связей
• Цели применения системного мышления

5.      Инструменты системного мышления

• Формулирование определения взаимосвязей
• Виды умозаключений (осуществления выводов)
• Выработка решений
• Прогнозирование последствий и оценка выработанных решений
• Разработка плана реализации выбранных решений

6.      Применение системного мышления в анализе рабочих ситуаций и определении причин сложившейся ситуации

• Применение системного мышления в многофакторном анализе данных
• Основные ошибки при многофакторном анализе данных

7.      Применение системного мышлений прогнозировании и принятии решений

• Применение системного мышления в принятии решений в стандартных ситуациях
• Применение системного мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях
• Основные логические ошибки при прогнозировании событий

8.      Применение системного мышлении в бизнес-планировании

• Применение системного мышления при осуществлении тактического планирования
• Применение системного мышления при осуществлении стратегического планирования
• Причины неудачного планирования
• Причины создания «невыполнимых» планов

Итоги тренинга: ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ